半導體產業大師講座 大亞集團沈尚弘董事長分享企業經營智慧傳承
文／翁藍莉 圖／林韋言
大亞集團沈尚弘董事長蒞臨成大，分享企業經營智慧傳承
國立成功大學智慧半導體及永續製造學院 17 日於迅慧講堂舉辦產業大師講座，邀請台灣能源發展的領導者、大亞集團董事長沈尚弘從個人經歷與豐富經驗分享「智慧傳承－從接班到領導者的經營哲學」。活動吸引超過 180 名師生熱情參與。
莊偉哲副校長致詞表示，大亞集團為企業傳承樹立良好的典範
成大莊偉哲副校長代表成大師生歡迎大亞集團沈尚弘董事長及多位貴賓蒞臨，並指出大亞集團為企業傳承樹立良好的典範，如今也以創新為目標。莊偉哲副校長希望藉由此次分享，與會同學能夠在面對未來時具備創新能力、做有影響力的事，並有面對最困難挑戰的能力。
台大電機系畢業、在美國埃默里（EMORY）大學讀 MBA、還沒畢業就收到美國 AT&T 錄取通知的大亞集團沈尚弘董事長，以自身求學、求職經歷進行分享。沈尚弘董事長說，他自小在工廠長大，所以對工廠很熟悉。清楚日後要接班，也聽從父親的建議，大學唸工科、出國念商學來協助家裡的事業。而工科的背景對他日後在邏輯理性思考上、對事物的好奇心、及處理事情的行動力上啟發很大，他也藉此特別鼓勵同學，培養跨域學習的重要。在美國電信大廠 AT& T 工作期間，則讓他感受一間公司文化塑造的重要性、見識到不同領導風格的差異與優劣、以及對待工作該有的態度與作為，這段經歷帶給他許多啟發及日後管理上的運用與推展。
沈尚弘董事長從個人經歷與經驗分享「從接班到領導者的經營哲學」，更提及特別珍惜與父親一起工作的寶貴時間
回到台灣走過初期「專注在本業發展，因為還有很多進步空間」的時期後，沈尚弘董事長即以身作則，帶領大亞突破傳統框架，重新定義並延展電線電纜事業的範疇，擴及至從能源的產生、傳輸、轉換、儲存與管理皆能提供完整解決方案的全面能源鏈佈局，將公司從傳統電線電纜事業拓展到能源相關事業。貫徹「精益求精、共存共榮、實事求是、創新求變」的經營理念，並成功推動創新。
沈尚弘董事長說，他進入大亞後做了很多「父親沒有在做的事情」，也特別珍惜與父親一起工作的寶貴 10 年。大亞今年 69 歲，接班計劃並非一帆風順，接班會有謀合，而越是有情緒，越要冷靜，因為目標是把餅做大，所以合作的架構、責任的分擔、決策的過程就很重要，因此彼此都要有共識與肚量。他分享在公司面臨外部環境重大改變與衝擊時，大亞在虧損中學習到的教訓經驗。「領導者一定要有風險管控的意識與能力，千萬不要承受跌倒爬不起來的風險。也不要怕跌倒，只要失敗中有所學習。」
沈董事長跟與會者分享一路走來的多個體悟與信念
沈尚弘董事長相信，「人無近憂，必有遠慮」，要在堅守本業的過程裡，還能兼顧到外面世界在成長、改變所產生的新機會，因此經營者要確保組織能夠永遠有新的成長動能，要創造公司在本業外的成長曲線。大亞的願景是希望可成為能源串接的領導品牌，搭配「double E」策略，一方面打造能源（energy）產業鏈的上下游全面事業範疇佈局，包含能源的產生、傳輸、轉換、儲存及管理，同時憑藉穩健的財務能力，朝新興產業（emerging opportunity）投資，獲得投資報酬的同時，也發掘更多新商機。
沈尚弘董事長說，大亞在積極推動轉型與成長之際，如何用人很重要，他認為雖然沒有人是完美的，不過技巧（skills）可以學，而動機（Motivation）是發自內心沒有辦法學習的，也提及公司在選用人才時 3 個主要評估的能力，動機（Motivation）、忠誠度及向心力。最後，沈董事長更分享一路走來的多個體悟，「謀事在人，成事在天」 、「興衰在立項，成事在用人」、「得知我命，失之我幸」及獨特的「五根電線桿哲學」- 把遠程的目標切為多個階段化，然後制定好每個階段性的短期目標，一步一步完成，總有一天就會到達設定的目標。
身為地球公民的一份子，大亞集團為了實踐環境永續，自 2007 年起即推動企業社會責任，並於 2011 年設立「財團法人大亞電纜美麗家園基金會」，以環境保護、生命關懷、地球永續等環境友善為理念，持續贊助、推廣環境教育活動及培育環境友善人才，以自身影響力號召大眾投入社會公益。而集團的願景：致力成為「能源串接的領導品牌」、「友善環境、美麗家園的推手」、「員工、客戶、股東、社會信賴的企業」，便早已融入 ESG 理念，目前是台灣少數傳統產業有綠色工廠認證的企業。
超過 180 名師生熱情參與本場分享活動
成功大學智慧半導體及永續製造學院舉辦的產業大師講座，是學院與產業合作舉辦的系列規劃，邀請產業領導人物分享企業面對全球化趨勢和人生經驗歷程見解，期為學子提供不只產業甚至是人生選擇的寶貴思維。
維護單位:
新聞中心
更新日期:
2024/05/20
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