【台南訊】『成功大學以工學起家，醫學發展成就非凡，應該有效跨領域整合，發展前瞻性的生物製藥』，中央研究院院士王佑曾21日拜會成大校長黃煌煇時除提出了上述前瞻性的觀點，深獲黃煌煇校長的認同，他也鼓勵成大要放大格局，不要侷限在台灣發展，應該把眼光望向全世界。

積極發展產學合作，邁向國際頂尖化，成功大學21日邀請中央研究院院士，也是美國國家工程學院院士王佑曾院士蒞校訪問，他除了在「成大產學論壇」發表「跨越技術的鴻溝─台灣經濟發展策略」，也拜會成大校長黃煌煇，並為成功大學校務策略發展與成大一級主管座談，王佑曾院士言簡意賅，對任何問題都直指核心。

王佑曾院士在拜會成大校長黃煌煇時，讚許成大在產學上的用心，產學績效聞名國內外，黃煌煇校長舉成功大學和台達電子公司的合作模式，他表示這是一個很好的產學合作模式，雙方共同出資，研究人員一起合作，如果研發的東西有實用性和市場性、就有量產的可能，台達電便會派出更多的人力，投注在研發生產線上；這樣的合作模式，讓校園的老師們走出實驗室象牙塔，也讓研究產學無縫接軌。

再者黃煌煇校長請教王佑曾院士在美國的經驗，大學應該如何與大公司合作，還有成大也成立成大創投公司，應該如何有效運作。王佑曾院士表示美國的公司原來也極為保守，不太願意輸入外界的意見，或與外界合作，但是近幾年來有比較大的的改變，最主要是時代改變很大，需要更尖端更前瞻的技術，才願意接受更多外界的意見，大學校園就扮演了這個關鍵角色。

至於經營創投公司，則不能保守，不能短視，要更有冒險性，王佑曾院士建議善用校友資源，邀請有經驗願意投入的校友，指導創投公司的運作，校園內的教授缺乏經營公司的經驗，應善用校友力量最為上策。

王佑曾院士也直指台灣的大學有一些偏頗的現象，包括過於重視排名、太重視論文數，其次，大學評鑑也流於表面和枝節；他說大學是高等教育重鎮，應該有更高的理想和標準，應寫出重質而不是重量的論文。

王佑曾院士說麻省理工學院（MIT）曾想和哈佛大學一爭長短，但是兩個學校的體質和發展重點完全不一樣，麻省理工學院專精在工學領域，哈佛是綜合性大學，麻省理工學院後來才知道他們的努力徒然，應該了解自己的強項在那裡，集中自己學校的能量，讓自己學校的效益更大。

東京大學和京都大學則是較優質的亞洲大學，王佑曾院士說這兩個學校都不爭排名，但是各自發展重點，各有特色，是真正有潛力的大學。

至於眾人關心的國際化問題，王佑曾院士也清楚的指出，只要吸引重量級國際教授，招收優秀的國際學生，而且改變語言的結構，用全英文上課，很快會改變整個校園風氣，很快就國際化。

對於成功大學以工學起家，王佑曾院士表示，成大對社會最大的責任應該是著重於（work force）訓練更多生產力；而成功大學醫學院的發展非常成功，更應整合工學、醫學，聚焦在前瞻生物製藥的發展，才能開拓別人望塵莫及的領域，也才會對世界人類有更大的貢獻。

王佑曾院士是美國普林斯頓大學電機博士，現為美國Versata公司首席科學家和董事、美國加州柏克萊大學名譽教授、美國國家工程學院院士、中央研究院院士，曾擔任美國前白宮科技顧問室副主任、香港科技大學副校長、香港創新科技顧問委員會主席。2008年受國科會委託主持「臺灣學術里程與科技前瞻計畫」，提出萌芽(germination)、能源儲存和風險管理是促進臺灣經濟成長的三大策略選項。