【台南訊】推動創意點子商品化，「跨領域創意加值社群實務研討會」在成功大學機械系盛大舉辦，吸引140位對創新有熱忱的產學界專家參與研討，也邀請到永豐管理顧問公司黃俊傑總經理以客座教師身分分享實務見解，針對創意如何朝向商品化、以及如何撰寫營運計畫書都作了精要的講解，讓產學之間實際進行了一場圓夢交流。

國科會跨領域創意加值推動計畫主持人、成大機械系教授李榮顯表示，「國科會跨領域創意加值推動計畫」主要在希望發展一個「跨領域創意加值創新的研發模式」，從創意方案到可行性評估與原型製作一連貫知識整合協作的過程，藉此推動創意加值及跨領域團隊合作，整合國內現有研發成果，以縮短研發時程、降低研發成本，提高學術研究成果之實務應用比例，進而提升國內產業之競爭優勢。他說，大家都是為了共同的目標─商品化而努力，歡迎更多有創意的人加入與我們一同圓夢。

針對「如何將技術創意商品化」的問題，永豐管理顧問公司總經理黃俊傑指出，第一步要先了解市場及客戶需求，在專利商品化之前，需先進行市場調查，以客戶需求為導向，先瞭解顧客的需求及規格，再決定是否投入人力、資金與時間來研發、設廠、量產、銷售。其次，要考慮4P與4C，4P指的是產品(Product)、通路(Place)、價格(Price)、促銷(Promotion)；4C則是指消費者的需求與欲望(Consumer needs wants)、消費者願意付出的成本(Cost)、購買商品的便利(Convenience)以及溝通(Communication)。

針對實務上需具備之操作技巧，包括：事業計畫書之撰寫方向，以及如何表現企業競爭優勢以說服創投公司投入資金上，黃俊傑總經理也有極其專業之建議。他除了就創業歷程與營運規劃分享了許多案例，也提出創業的五個關鍵問題讓與會者思考，包括的創業目標？創業策略？如何顯現好策略？需要的資源及能力？要如何獲得其他資源及能力？他說，「目標」是夢想，「策略」是描述如何實現夢想的藍圖，而「資源」、「能力」是一套能夠實踐夢想藍圖的具體行動方案。

最後，關於如何準備營運計劃書，黃俊傑總經理除了分享過去經驗，提出幾個撰寫原則，也以實例說明優缺點。他指出，經營計畫書必須要呈現競爭優勢與投資者的利基，同時也要具體可行，並提出可供驗證的客觀數據。內容必須能完整的包括所有重要的經營功能，對環境變化的假設與預測也必須一致，以充分顯現創業者對於企業內外部環境的熟悉及專業能力，以及實現經營計畫的信心。

「跨領域創意加值社群實務研討會」由國科會工程處指導，國立成功大學、國科會跨領域創意加值推動計畫辦公室承辦，在學界的應用上，「國科會跨領域創意加值推動計畫」乃為創舉，計畫之目的乃欲整合國內現有研發成果，開發出更多市場價值，朝商品化目標邁進，將學界豐厚且深具潛力之研發能量推向產業界。目前計畫已進行至第二屆，計劃過程中藉由公開徵求「綠色或橘色設計之創意方案」，徵得學界創意點子作為加值標的，進而媒合籌組國內跨領域團隊，協助設計強化、技術引進及市場可行性評估，進而實現原型製作夢想。

此跨領域創意加值概念，源起美國學者近年提出的開放式創新概念，此概念亦為全球化知名企業多所運用，包括IBM、Microsoft、Motorola均藉以研發全新概念之商品，且成果卓著。而其落實方法，乃是破除故有思考藩籬，鼓勵外部參與，諸如透過使用者回饋或跨公司合作，使原本未臻成熟之初步構想，先經過多元觀點相互刺激形成更具含金量之創意點子，再由跨界專業人士協助技術落實及營運評估，最終，使意念落實於有形，具體發展為成熟的市場化產品。1010116c