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成大新人新氣象 何志欽、林峰田、曾永華、林炳文等四名院長八月一日到任

圖片說明
【台南訊】國立成功大學社會科學院院長何志欽、規劃與設計學院院長林峰田、電資學院院長曾永華、附設醫院院長林炳文等8月1日到職,四位新任院長皆為社會菁英、學術界的佼佼者,勢必為成功大學的發展帶來新氣象。其中,曾任財政部長何志欽出任社會科學院院長乙職,備受各界矚目。成大校長賴明詔表示,四位院長的學經歷豐富,未來將藉重四人的長才,帶領成大邁向頂尖。

社會科學院院長何志欽,美國密西根大學經濟學系博士,專長在於財政學、公共經濟學、租稅理論與政策、個體計畫。歷任行政院財政部部長、國立台灣大學經濟學系專任教授、國立台灣大學經濟學系主任及研究所所長。他曾擔任美國聯邦財政部國稅總局首席經濟學家、美國聯邦財政部國稅總局資深經濟學家、美國聯邦司法部量刑總署高級經濟學家等重要職務。

何志欽院長的治院理念是建構在一個以經濟學為核心、公共政策及行為科學為研究雙主軸的跨領域的發展策略,在這個策略下有二項重要原則,其一以跨領域的加持延續,達成研究、教學、服務的全面整合及總體設計;其二為國際觀的交流合作,注入研究團隊、學程設計、服務平台的全球視野及國際功能。為達此兩策略,其具體方案包括建立社科院的公共經濟研究中心、立法中心、行為科學實驗室、調查研究中心等四個中心;並引進國際大師級的頂尖學者擔任講座教授及中心的主持人,與國外頂尖研究機構交流合作,與國際接軌。

規劃與設計學院院長林峰田,美國西北大學計算機科學博士。研究領域為地理資訊系統、電腦輔助規劃設計理論、防災資訊系統。現任國立台灣大學建築與城鄉研究所專任教授、國立台灣大學土木系教授。曾任國立台灣大學建築與城鄉研究所所長、國立成功大學建築學系暨研究所教授、內政部區域計畫委員會委員、台灣地理資訊學會理事長、國家災害防救科技中心資訊組召集人、行政院經建會國土資訊系統推動小組委員。

林峰田院長係以「永續」、「智慧」、「創意」三大主軸為治院理念,要精準抓住當今全世界所共同關切的節能減碳、生態環境、經濟轉型、社會公平正義等議題,期許能在不斷變化的環境下,朝國際化、研發、教學、人力資源、社會服務等方向持續邁進。在國際化方面,為深耕國際校際網絡,積極參與國際學術社群網絡,強化語文能力。在研發部分,則強調加強與國家型計畫之結合度,增加科學哲學訓練,強化亮點,鼓勵異業結合。就教學方面,將推動跨院學程,鼓勵國外實地實習。關於人力資源方面,則強調各展所長、彈性多元,升等代表作多元化,提供校園設計機會,協助新進教師。他期許在社會服務方面能結合社區總體營造力量,加強與各級政府與產業界的建教合作關係,並善用校友網路資源。

電資學院院長曾永華,美國德州理工大學電機工程博士。專長及研究領域鑽石薄膜及奈米碳管科技與運用、電漿及雷射輔助材枓合成及元件製程、高電壓及高電流 Pulsed Power電路與運用、奈米科技及運用、微電子及VLSI科技、複合半導體材料、生醫化學感測器、高溫超導體材料、矽基材積體電路及介電質、電子元件。他歷任國立成功大學電機系微電子所講座教授、國立成功大學研究發展處研發長、美國阿拉巴馬州奧本大學電機及計算機工程學系名譽教授、國立成功大學榕園研發快訊主編、國立成功大學微奈米科技研究中心主任、國立成功大學奈米科技及微系統工程研究所所長、國立成功大學及工業技術研究院共同研究中心主任、國科會南台灣奈米技術發展中心主任、美國阿拉巴馬州奧本大學電機及計算機工程學系校友教授、日本東京技術研究所NSF 院士、英國劍橋大學Cavendish實驗室訪問學者。

曾永華院長強調,電機資訊工程師結合各領域學門及台灣人民的勤懇創新精神,是造就聞名全球之矽島台灣經濟奇蹟的火車頭,而自成功大學創校以來就建立的電機系及後延續發展之資訊工程等領域,培育了眾多企業最愛且深入各關鍵產業的電機資訊工程師們(如全球電資產業模範與領袖之鄭崇華電機系友),更是最大的功臣。

他亦說,成功大學多年來已發展出全台灣最傑出且名列全世界第16名之包括電機資訊工程在內之「大工程」領域。基於此紮實的成就,電資學院擔負重大責任必需儘全力培養在當今經濟危機中能夠創造轉機具有向上提昇台灣於全球競爭力之創新、創意與創業能力及充分發揮全球觀及領袖、人文、團隊、耐壓素養的學生,並提供多元化、跨領域的研發平台,以便老師們能事半功倍地創造新機會,產生關健性的發明與對社會有貢獻的學術突破,將電機資訊工程精巧智慧地結合並運用於自然、生命、社科等多元化領城,以創造更多新而有利社會及經濟之產業。

附設醫院院長林炳文,台灣大學醫學院醫學系畢業,現任成功大學醫學系外科學科教授,歷任成大醫院副院長,成功大學臨床醫學研究所所長、成大醫院外科部 主任。他的治院理念:一、發展並建立成大醫療體系,讓人才分流,提昇醫療水準造福民眾。二、提昇臨床研究,成立研究團隊,設立研究績效。三、配合醫學院,全力推展教學。四、提昇成醫人的社會價值與社會責任。五、強化績效管理以創造盈餘,發展核心業務以創造價值,六、使成大醫院之醫療,研究與教學邁向國際化,並成為頂尖之醫院,亦讓工作同仁以在成大工作為榮,使成大成為以病人為中心的醫療照顧醫院。

他強調,當務之急乃是改善急診與重症加護的壅塞,優先與各大醫院充分合作,讓急、重症患者能夠獲得最好的醫療照顧。針對正在擴建的門診大樓(即第二醫療大樓),提供作為門診區及癌症、臨床、職業暨環境醫學研究之用,並對因門診區遷移到新大樓而釋出新的空間,規畫擴建第一醫療大樓的急診與重症加護單位,以紓解急診、加護病房壅塞、住不進去的窘況。

但最終仍得結合各急診責任醫院參與,規畫好屬於台南市的急診醫療體系,才有足夠大的服務能量,有效解決急診及進一步的重症加護品質問題,讓需要急診及重症照護的患者,都能夠獲得最適當的醫療。
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