【台南訊】前飛利浦全球電子組件事業群總裁、亦為成功大學傑出校友羅益強，昨（6）日應邀在成大華麗廳發表「全球化對於企業管理的衝擊」。他說，全球化對於小國家最為有利，可以利用全球佈局的機制為企業創造利基，位於歐洲的荷蘭便是一個很好的例子，國家雖小，但他們以宏關視野落實國內產業全球佈局，為企業創造最大的利益。反觀臺灣，若只死守本土，缺乏全球佈局的思維，產業的發展必死無疑，荷蘭的成功可以作為臺灣的借鏡。

身為成大物理系畢業當選校友傑出成就獎的羅益強，昨日係應成功大學副校長馮達旋之邀回到母校與學弟妹談全球化對於企業管理的衝擊，羅益強以學長及曾擔任世界知名大企業高階主管的資歷，從理論到實務娓娓道出企業面臨全球化應有的作為，談笑風生，風靡成大師生，博得熱烈喝采。

首先，羅益強總裁勉在校學弟妹應跳脫舊思維，不要讀死書，多學習西方人的作法，多看些書並懂得加以應用。他指出，長期以來，中國人的教育，總是強調要熟讀聖賢書，其實熟讀聖賢書是不夠的，應學學西方人的作為，不是一昧強調熟讀聖賢書，而是多看書然後懂得加以應用。

羅益強總裁認為時代的改變是從資源爭奪轉為市場爭奪，發展至今則成為能力競爭：在資源爭奪時期，靠的是國家武力競爭，相互爭奪有限資源；在市場爭奪時代，則為企業能力競爭，爭奪的是有限市場；而今日的能力競爭，則著重在企業間之競合，創造有利機會。

他也說，全球化是把產品推往全球市場、把工作移往有競爭力的地方、進行全球資源之動態管理，並改進全球生活水準。在全球化的過程當然有危機也有機會：危機是指本地企業面臨全球之競爭、本地資源之外流、企業面臨國際之挑戰、受到保護主義之傷害以及政府機構面臨角色轉換能力之國際挑戰；而機會則是指共享全球資源之運用、佈局全球市場、為企業開創新興市場之先機。

關於全球化之遊戲規則，羅益強總裁認為必須是市場透明化與開放、公平競爭、人才可帶給企業之競爭力、客戶至上、股東滿意度之競爭、全球資源流向具有競爭力的環境。全球企業之管理人才，也應具備有願景、有創意、思想開放，積極參與及欣賞對手（成熟）、有自信（物扮悲劇性人物）、有整合力、有誠信（Trustable）、有執行力等等條件。

羅益強總裁表示，在全球化對於企業管理的衝擊，政府角色應作適當的轉變，諸如對企業由掌控之角色而轉為支援協助之角色、政府經濟發展任務由控制轉為建立國家投資環境之競爭力以吸引全球之資源、政府由制式運作轉為爭取競爭力之運作以與全球各國之能力競爭、大環境生活精緻化提升服務業之價值、建立有信任度的社會以減低社會成本。

面臨全球化的競爭，未來企業的經營模式，羅益強總裁強調是由零和式的競爭移向競合式的雙贏的合作，由本地壟斷走向開放式的自由競爭進而全球化，不斷創新是企業之原動力人，物，資金，資訊之自由化，資源管理之運用大於資源之佔有，而大企業最後走向全球化。

羅益強，一九六二年成大物理系畢業後，身為家中獨子、不忍離開雙親出國留學的羅益強，一九六九年人生因為一則徵人啟事有了重大轉折。這則徵人啟事讓他從高雄飛利浦建元廠最基層的工程師做起。在奉獻給台灣飛利浦的三十年間，羅益強運用其獨特的邏輯思考方式，將各自為政了十幾年的營運單位，轉變整合為近一萬人的「台灣飛利浦集團」，不僅帶領台灣飛利浦成長為台灣最大的外商公司，更為飛利浦拿到象徵國際品質最高榮譽的日本戴明獎。一九九六年，羅益強被飛利浦總公司延攬進入荷蘭總部最高決策核心，成為飛利浦公司最高決策董事會五名董事的一員，也是百年來第一位進入飛利浦管理核心的亞洲人。

他第一位進入飛利浦決策核心的亞洲人，曾領導台灣飛利浦獲得國際品質桂冠「戴明獎」，被譽為「台灣專業經理人的榮耀」。1999年退休後，目前是多家公司的外部董事。961206j