面對大陸競爭 台灣要有信心 電機系傑出校友劉炯朗、鄭崇華、曾繁城 用產業經驗看台灣未來競爭力
【台南訊】為配合國立成功大學75周年校慶暨電機工程學系系慶活動,成大電機系特別與今周刊共同於昨(20)日下午2時在成大醫學院成杏廳,舉辦一場產業競爭力論壇「全球化經濟下的競爭力─台灣如何成為贏家」,特別邀請電機系三位傑出系友前清大校長劉烱朗院士、台達電鄭崇華董事長、台積電副董事長曾繁城返校,為台灣產業的未來把脈,分享最傑出的產業經驗與觀念,前瞻台灣未來的競爭力。由於三位成大電機系友難得同台,吸引了電機系師生、甚至是外系學生熱烈參與,成杏廳會場六百個座位座無虛席,甚至是階梯上也擠滿了學生。
昨日中午甫從台北參加成大蟬聯企業最愛記者會後的成大校長高強,亦出席該場論壇。高強校長表示,電機系與成大同壽,今年校慶主題之一就是國家建設,成大畢業生在國家經建中扮演一個很重要的角色。在Cheers雜誌所做的企業界最愛調查中,成大再度蟬聯,早上記者招待會中,遠東就提出企業選才的三大特質,分別為人格、專業知識、人文素養等,這些也都是成大學子在台南府城、在成大受到薰陶培養的特色,也因為成大以理工起家,學生更具有踏實客觀的特質。講到今天的主題國家跟產業競爭力,主要就是人才,相信今天三位校友會帶給我們寶貴的看法。
擔任該論壇主持人的前清大校長劉炯朗院士,是成大電機系45級校友。劉炯朗院士表示,全球化讓地球從圓的變成平的,這股原動力,是經濟走到知識經濟的境界,知識是代表財富與力量,通訊、資訊發展,讓整個世界變成平的、變成地球村。在地球村裡我們可以過得和平,但也存在許多善意或不善意的競爭。講到競爭,尤其是企業競爭,在全球化下,不論是市場、資金還是人才的競爭,企業都需要雙向的攻守。站在台灣的觀念與立場,聽聽兩位都在台灣創業的與談人的經驗。
電機系48級校友鄭崇華董事長首先感性地感謝母校的栽培與老師、同學的幫忙。鄭崇華董事長並以個人及台達電的發展過程、台灣的經濟變化和與會的師生們分享。鄭崇華董事長表示,回憶六○年代初,政府引進很多外商來台設廠,帶動台灣工業,而台達電的全球化,並非因全球化去全球化,而是因應市場需要,像是八○年代面臨的最大壓力,莫過於美國顧客都希望為自己重要的產品原件,找到最好的、又有全世界服務的合作廠商,為了爭取美國生意,台達電就必須在美國或歐美臨近地區,像是墨西哥等地建立工廠與服務機制,以符合他們的需求。
鄭崇華董事長說,新世紀的競爭是很激烈的,但機會也比較多。在我們大學畢業時,只要經濟許可,大家都流行去留學。就算是在成大,也有近一半的人出國留學。這些留學生也是台灣能做到全球化的要點。目前台灣的留學生太少,鄭董事長並呼籲優秀同學,有機會要出國留學,不是要高比例或全部去留學,但是假如留學者少,將對台灣全球化未來產業有很大的影響。
電機系55級校友曾繁城副董事長是國內第一批派往美國RCA接受半導體技術移轉的傑出工程師,也是臺灣半導體產能發展的先鋒。他表示,早期成立這個半導體行業之初,就有一個念頭,就是要做技術先進、全球的,不能閉關自守,一定要做國際化的生意。
面臨全球化競爭,我們不但要靠技術,還需要充份的資金,劉炯朗院士也請兩位與談人分享企業創業過程遇到的資金問題。鄭崇華董事長表示,台達電在1971年開始成立,初期在資金籌措面臨很大的困難,很辛苦,常常自己也沒薪水。後期,除了遇到合作廠商慷慨的協助台達電的產品百分之百外銷,讓台達電資金充裕外,也因為鄭崇華董事長愛幫助別人的關係,在第一次能源危機、內銷廠商停工之時,還能得到別人的回報,得到許多訂單。此外,台達電非常努力採取和學校合作的方式開發新技術,因為若不做出在產業中前三名的成績,利潤很少,就容易被淘汰。
曾繁城副董事長則表示,早期公司面臨資金、員工沒信心、生產表現不好、沒股票等問題,但我們都一一克服,甚至於廣交朋友來了解別人的特色與發展,再規劃自己公司的目標。早期跟著別人腳步慢慢做,現在則是要超越別人,所以技術就要提升,此外,在沒有品管的年代就開始注重工廠數及產品的良率問題也是很重要的。
劉炯朗院士歸納重點,除了在技術層面上的提昇外,還要有信心,以及無限的努力。除了競爭,劉炯朗院士也提問了個敏感的話題,請教與談人有關企業、尤其是高科技企業如何處理政商關係。曾繁城副董事長認為,照顧好自己的企業、員工,自然就會有好的政商關係。劉炯朗院士則回應,清白企業是成功最好的道路。
鄭崇華董事長謙虛地表示,政商關係這方面我們做得很差!一直到今天我們都沒什麼政商關係。就連在官員愛和企業合資的大陸,我們還是和他們撇開關係,但是如果是公益事業,我們能做得到的一定會幫忙,像是捐錢給學校,或是協助購買消防設備等,一般以來,不收受回扣,倒也能經營出好形象。
會中,劉炯朗院士還提出了非常受用的問題,他請教兩位與談人,如果成大的學生去兩家企業面試,他們會需要什麼樣特質的人才,會問什麼樣的問題?鄭崇華董事長及曾繁城副董事長都有適才適所的想法,會依每個人自己的性向與特質、優點與缺點來用人,但是道德品性的要求是唯一且最大的要求。
在國內唸博士班,如何具備國際競爭力?劉炯朗院士說,國際競爭力的基本要求,在於廣博的知識、廣博的興趣、對自己有信心、虛心,只要努力,以上條件不論在國內外都做得到,因此,具備國際競爭力在於積極獲取各方面知識充實自己,有了專業技能之外,還應培養廣泛的興趣,對人文藝術有基本的涵養,雖然說天外有天人外有人,但只要努力,隨時充實自己,不斷求新,就能跟世界競爭,在國內或國外求學皆然。鄭崇華董事長與曾繁城副董事長均認同劉炯朗的觀點,最重要是瞭解自己要什麼,且對自己有信心。
面對國際激烈競爭,台灣如何成為大贏家?劉炯朗院士表示,大贏家的基本指標是國家富強,人民富裕,更高的指標則是人民快樂、滿足,如果台灣每一位人民都充滿著希望,相信明天會更好,然後年輕一代比上一代更好,台灣永遠都成為大贏家。
產業逐漸被大陸取代,台灣如何繼續維持競爭力?鄭崇華董事長指出,大陸改革開放之後,人民奮力打拼,西方基於成本考量,大量湧入大陸投資,此種趨勢不僅出現在大陸,在印度亦然。面對大陸的經濟發展,台灣應該要積極參與,不能缺席,由於大陸經濟發展跟台灣六○年代經濟起飛的初期很相似,因此我們更能充分掌握大陸經濟發展脈動,提早作周延的準備,進行公司體質及產品質量的提升,台灣仍可以維持具有的優勢。劉炯朗院士說,維持競爭力在於瞭解對手跟瞭解機會。曾繁城副董事長則認為機會在於自己。950420t&j
昨日中午甫從台北參加成大蟬聯企業最愛記者會後的成大校長高強,亦出席該場論壇。高強校長表示,電機系與成大同壽,今年校慶主題之一就是國家建設,成大畢業生在國家經建中扮演一個很重要的角色。在Cheers雜誌所做的企業界最愛調查中,成大再度蟬聯,早上記者招待會中,遠東就提出企業選才的三大特質,分別為人格、專業知識、人文素養等,這些也都是成大學子在台南府城、在成大受到薰陶培養的特色,也因為成大以理工起家,學生更具有踏實客觀的特質。講到今天的主題國家跟產業競爭力,主要就是人才,相信今天三位校友會帶給我們寶貴的看法。
擔任該論壇主持人的前清大校長劉炯朗院士,是成大電機系45級校友。劉炯朗院士表示,全球化讓地球從圓的變成平的,這股原動力,是經濟走到知識經濟的境界,知識是代表財富與力量,通訊、資訊發展,讓整個世界變成平的、變成地球村。在地球村裡我們可以過得和平,但也存在許多善意或不善意的競爭。講到競爭,尤其是企業競爭,在全球化下,不論是市場、資金還是人才的競爭,企業都需要雙向的攻守。站在台灣的觀念與立場,聽聽兩位都在台灣創業的與談人的經驗。
電機系48級校友鄭崇華董事長首先感性地感謝母校的栽培與老師、同學的幫忙。鄭崇華董事長並以個人及台達電的發展過程、台灣的經濟變化和與會的師生們分享。鄭崇華董事長表示,回憶六○年代初,政府引進很多外商來台設廠,帶動台灣工業,而台達電的全球化,並非因全球化去全球化,而是因應市場需要,像是八○年代面臨的最大壓力,莫過於美國顧客都希望為自己重要的產品原件,找到最好的、又有全世界服務的合作廠商,為了爭取美國生意,台達電就必須在美國或歐美臨近地區,像是墨西哥等地建立工廠與服務機制,以符合他們的需求。
鄭崇華董事長說,新世紀的競爭是很激烈的,但機會也比較多。在我們大學畢業時,只要經濟許可,大家都流行去留學。就算是在成大,也有近一半的人出國留學。這些留學生也是台灣能做到全球化的要點。目前台灣的留學生太少,鄭董事長並呼籲優秀同學,有機會要出國留學,不是要高比例或全部去留學,但是假如留學者少,將對台灣全球化未來產業有很大的影響。
電機系55級校友曾繁城副董事長是國內第一批派往美國RCA接受半導體技術移轉的傑出工程師,也是臺灣半導體產能發展的先鋒。他表示,早期成立這個半導體行業之初,就有一個念頭,就是要做技術先進、全球的,不能閉關自守,一定要做國際化的生意。
面臨全球化競爭,我們不但要靠技術,還需要充份的資金,劉炯朗院士也請兩位與談人分享企業創業過程遇到的資金問題。鄭崇華董事長表示,台達電在1971年開始成立,初期在資金籌措面臨很大的困難,很辛苦,常常自己也沒薪水。後期,除了遇到合作廠商慷慨的協助台達電的產品百分之百外銷,讓台達電資金充裕外,也因為鄭崇華董事長愛幫助別人的關係,在第一次能源危機、內銷廠商停工之時,還能得到別人的回報,得到許多訂單。此外,台達電非常努力採取和學校合作的方式開發新技術,因為若不做出在產業中前三名的成績,利潤很少,就容易被淘汰。
曾繁城副董事長則表示,早期公司面臨資金、員工沒信心、生產表現不好、沒股票等問題,但我們都一一克服,甚至於廣交朋友來了解別人的特色與發展,再規劃自己公司的目標。早期跟著別人腳步慢慢做,現在則是要超越別人,所以技術就要提升,此外,在沒有品管的年代就開始注重工廠數及產品的良率問題也是很重要的。
劉炯朗院士歸納重點,除了在技術層面上的提昇外,還要有信心,以及無限的努力。除了競爭,劉炯朗院士也提問了個敏感的話題,請教與談人有關企業、尤其是高科技企業如何處理政商關係。曾繁城副董事長認為,照顧好自己的企業、員工,自然就會有好的政商關係。劉炯朗院士則回應,清白企業是成功最好的道路。
鄭崇華董事長謙虛地表示,政商關係這方面我們做得很差!一直到今天我們都沒什麼政商關係。就連在官員愛和企業合資的大陸,我們還是和他們撇開關係,但是如果是公益事業,我們能做得到的一定會幫忙,像是捐錢給學校,或是協助購買消防設備等,一般以來,不收受回扣,倒也能經營出好形象。
會中,劉炯朗院士還提出了非常受用的問題,他請教兩位與談人,如果成大的學生去兩家企業面試,他們會需要什麼樣特質的人才,會問什麼樣的問題?鄭崇華董事長及曾繁城副董事長都有適才適所的想法,會依每個人自己的性向與特質、優點與缺點來用人,但是道德品性的要求是唯一且最大的要求。
在國內唸博士班,如何具備國際競爭力?劉炯朗院士說,國際競爭力的基本要求,在於廣博的知識、廣博的興趣、對自己有信心、虛心,只要努力,以上條件不論在國內外都做得到,因此,具備國際競爭力在於積極獲取各方面知識充實自己,有了專業技能之外,還應培養廣泛的興趣,對人文藝術有基本的涵養,雖然說天外有天人外有人,但只要努力,隨時充實自己,不斷求新,就能跟世界競爭,在國內或國外求學皆然。鄭崇華董事長與曾繁城副董事長均認同劉炯朗的觀點,最重要是瞭解自己要什麼,且對自己有信心。
面對國際激烈競爭,台灣如何成為大贏家?劉炯朗院士表示,大贏家的基本指標是國家富強,人民富裕,更高的指標則是人民快樂、滿足,如果台灣每一位人民都充滿著希望,相信明天會更好,然後年輕一代比上一代更好,台灣永遠都成為大贏家。
產業逐漸被大陸取代,台灣如何繼續維持競爭力?鄭崇華董事長指出,大陸改革開放之後,人民奮力打拼,西方基於成本考量,大量湧入大陸投資,此種趨勢不僅出現在大陸,在印度亦然。面對大陸的經濟發展,台灣應該要積極參與,不能缺席,由於大陸經濟發展跟台灣六○年代經濟起飛的初期很相似,因此我們更能充分掌握大陸經濟發展脈動,提早作周延的準備,進行公司體質及產品質量的提升,台灣仍可以維持具有的優勢。劉炯朗院士說,維持競爭力在於瞭解對手跟瞭解機會。曾繁城副董事長則認為機會在於自己。950420t&j
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