成大論壇 經營管理蛻變，車馬動力來源 黃至剛 一位卓越之領導者
採訪記者 : j 於 May 30, 19100 at 15:25:19 :
新聞內容 :
【台南訊】亞洲經營之神、香港賽馬會總裁黃至剛博士訂於六月二日下午十五時三十分受邀蒞臨成功大學國際會議廳演講，主講「經營管理蛻變，車馬動力來源，香港賽馬會的獨特經驗」，演講的內容包括刮刮樂/六合彩笑話一束，六合彩管理機構：香港賽馬會，找錯對象：獵頭內幕「台灣人掌舵」，..等。以黃至剛博士豐富的人生經歷，喜歡賽馬、六合彩或想一夕致富的人，您千萬別錯過這個難得的機會。
香港賽馬會總裁黃至剛博士是成功大學機械五十級畢業校友，是一位世界著名的經營奇才，一九九七年六月十五日，香港英文虎報刊出一則極其震撼性的新聞，黃至剛博士被選為香港歷史上二十位最具影響力人物之一(其中包括李小龍，董建華及李家誠..等世界知名人物)。
一九三九年福建出生的黃至剛博士於一九六一年獲取成大機械工程理學士，一九七O年獲取美國密芝根州立大學博士學位，同時亦以氣體動力學之研究工作贏得「傑出研究獎」。由於黃至剛博士在福特汽車集團的出色工作表現，一九八四年他被公司派至我國出任臺灣福特六和汽車公司產品開發處處長，一九八五年出任總銷售經理，重建福特六和之經銷網，促使"全壘打"及''天王星''兩款汽車在台灣市場創下了所向無敵的佳績。自此以後，黃至剛博士更締造了多項華人在福特六和從未達成的記錄。
在當時台灣十一家國產車中，福特六和是唯一外資比重最高之車廠（佔70﹪股權），但卻也是在國內在經營管理上最能兼顧國產與本土化之外資企業。它不但蟬連多年的國產車銷售冠軍之寶座，在營運效率和產品品質方面，更是國產車之佼佼者；然而，無論在自動化程度、工廠規模、員工人數，它都不是同行中之最，究竟它是憑藉著什麼的力量，能創出令人稱羨的高獲利能力？這就是黃至剛魅力：汽車經營之神！這個成功的範例道出了現代管理學之至善至理。
1987年，黃至剛博士出任銷售及市場部部長，其主要工作在爭取顧客之滿意度及市場之領導地位，於 1988年，福特六和公司自1972年成立以來首次在台灣市場奪得領導地位。1990年，黃至剛博士獲公司委任為副總裁，1993年，他更上層樓被委任為行政總裁。台灣福特六和的收入高達 20億美元，成為台灣最大的汽車製造及銷售公司。翌年，黃博士至剛總裁當選為台灣的「最傑出商人」。
成大前工學院院長李克讓教授特地指出，早年我國之汽車工業只是在代工安
裝的階段。但在黃博士至剛總裁入主臺灣福特六和後，在過去十多年的歲月中，我國的汽車工業已大大躍升，國產車已能製造出自己的成品。福特六和汽車可以說是我國近代汽車工業的催生者，黃至剛博士對台灣之汽車工業有不可磨滅的貢獻。
1996年9月18日，我國中央日報以大字標題刊出了：從四輪馬力到單匹馬力，香港馬會傳奇人物黃至剛...。在台灣的11年歲月中，黃至剛博士從福特六和汽車公司之產品開發部門主管到執掌帥印之總裁職位，帶領著公司奪取台灣汽車市場之領導地位，可以說是：「自己在人生所該做的事，都已做到」，於是他常希望有另一番的挑戰來考驗自我！在歷史與人生之巧合下，黃至剛博士於 1995年12月底正式離開了他服務超過30年的老東家福特汽車，轉而前往香港，這塊他的童年成長之地土，當任香港馬會首位華裔行政執行總裁。
黃至剛博士將他的專業管理經驗帶到馬會，並引入「令顧客百分百滿意」的理念，作為馬會之使命。這個全新的顧客服務方針，為馬會的管裡人員提供了一套標準法則，使公司成員可以不斷進取，從而為香港社群提供更佳的服務。
首先，我們看看香港馬會之歷史檔案。香港馬會創立於1845年，是一個「完全非牟利之社會機構」，就因為這點原因，香港賽馬會成為世界各地賽馬會中最突出的一員。雖然香港賽馬會亦進行有賭博色彩的活動，但其不同之處是她所得來之錢是用作慈善及社會建設。香港馬會最引以為傲是其對社會之辦事效率。她所收入之每一元，有九毛七分是回饋給社會。她只用三分作管理費用和更新設備。馬會之業務提供了：娛樂、休閒、社交聚會場地、飲食、康樂、賽馬及博彩。例如:在 1997年全年賽馬總投注額為935億港元（約N.T.４０２０億），約相等於全美一百六十七個馬場之總投注額。繳付稅及博彩稅為135億港元（約N.T.580億），約佔香港政府總稅收13﹪，這也是為何香港市民只須繳付全球最低的上限所得稅額為15﹪之原因。此外，馬會每年向全港140間慈善機構捐款10億港元（約N.T.43億）。過去十年馬會捐獻給香港社區福利、教育及訓練、醫療、體育、康樂及文化共一百零四億港元（約N.T.四百四十億）。
世界上任何一個賽馬會，任何一家辦理六合彩機構的負責人都說，如果讓他們從新開始，他們會選擇以香港賽馬會作為經營模式。原因是香港賽馬會把人類嗜賭的劣根性之本質，成功地引正為社會的動力資源，說來真是得來不易啊！
綜觀過去數年，亞洲金融風暴擊倒了多少跨國企業。更有甚者如印尼、馬來西亞、菲律賓等之國家經濟亦飽受摧殘。反觀香港賽馬會在過去數年之情況，雖然在賽馬投注額節節下降，但馬會在香港的慈善事業金額上投入反有上升之勢。在成大研發處學合組組長方源教授多次走訪黃至剛總裁後，方知他在集團管理上作了最佳的「開源節流」策略。是故香港賽馬會的慈善事業能「不退反進」，這就是成功大學為何花了如此大的氣力，力邀這位卓越校友在離校四十年後重返校園，作一場精闢的演講。
總而言之，不管是福特六和之黃至剛或香港賽馬會之黃至剛，這是我們成功大學之黃至剛，這位卓越的成大校友代表著成功大學的優良傳統，踏實與實幹。
正是： 車轔興邦國 馬蕭惠社群僅以成大校長翁政義博士在成大論壇的紀念牌上的兩句話作本文之結語!
按：成大校長翁政義博士已於五月二十日被延攬為行政院國科會主任委員
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【台南訊】亞洲經營之神、香港賽馬會總裁黃至剛博士訂於六月二日下午十五時三十分受邀蒞臨成功大學國際會議廳演講，主講「經營管理蛻變，車馬動力來源，香港賽馬會的獨特經驗」，演講的內容包括刮刮樂/六合彩笑話一束，六合彩管理機構：香港賽馬會，找錯對象：獵頭內幕「台灣人掌舵」，..等。以黃至剛博士豐富的人生經歷，喜歡賽馬、六合彩或想一夕致富的人，您千萬別錯過這個難得的機會。
香港賽馬會總裁黃至剛博士是成功大學機械五十級畢業校友，是一位世界著名的經營奇才，一九九七年六月十五日，香港英文虎報刊出一則極其震撼性的新聞，黃至剛博士被選為香港歷史上二十位最具影響力人物之一(其中包括李小龍，董建華及李家誠..等世界知名人物)。
一九三九年福建出生的黃至剛博士於一九六一年獲取成大機械工程理學士，一九七O年獲取美國密芝根州立大學博士學位，同時亦以氣體動力學之研究工作贏得「傑出研究獎」。由於黃至剛博士在福特汽車集團的出色工作表現，一九八四年他被公司派至我國出任臺灣福特六和汽車公司產品開發處處長，一九八五年出任總銷售經理，重建福特六和之經銷網，促使"全壘打"及''天王星''兩款汽車在台灣市場創下了所向無敵的佳績。自此以後，黃至剛博士更締造了多項華人在福特六和從未達成的記錄。
在當時台灣十一家國產車中，福特六和是唯一外資比重最高之車廠（佔70﹪股權），但卻也是在國內在經營管理上最能兼顧國產與本土化之外資企業。它不但蟬連多年的國產車銷售冠軍之寶座，在營運效率和產品品質方面，更是國產車之佼佼者；然而，無論在自動化程度、工廠規模、員工人數，它都不是同行中之最，究竟它是憑藉著什麼的力量，能創出令人稱羨的高獲利能力？這就是黃至剛魅力：汽車經營之神！這個成功的範例道出了現代管理學之至善至理。
1987年，黃至剛博士出任銷售及市場部部長，其主要工作在爭取顧客之滿意度及市場之領導地位，於 1988年，福特六和公司自1972年成立以來首次在台灣市場奪得領導地位。1990年，黃至剛博士獲公司委任為副總裁，1993年，他更上層樓被委任為行政總裁。台灣福特六和的收入高達 20億美元，成為台灣最大的汽車製造及銷售公司。翌年，黃博士至剛總裁當選為台灣的「最傑出商人」。
成大前工學院院長李克讓教授特地指出，早年我國之汽車工業只是在代工安
裝的階段。但在黃博士至剛總裁入主臺灣福特六和後，在過去十多年的歲月中，我國的汽車工業已大大躍升，國產車已能製造出自己的成品。福特六和汽車可以說是我國近代汽車工業的催生者，黃至剛博士對台灣之汽車工業有不可磨滅的貢獻。
1996年9月18日，我國中央日報以大字標題刊出了：從四輪馬力到單匹馬力，香港馬會傳奇人物黃至剛...。在台灣的11年歲月中，黃至剛博士從福特六和汽車公司之產品開發部門主管到執掌帥印之總裁職位，帶領著公司奪取台灣汽車市場之領導地位，可以說是：「自己在人生所該做的事，都已做到」，於是他常希望有另一番的挑戰來考驗自我！在歷史與人生之巧合下，黃至剛博士於 1995年12月底正式離開了他服務超過30年的老東家福特汽車，轉而前往香港，這塊他的童年成長之地土，當任香港馬會首位華裔行政執行總裁。
黃至剛博士將他的專業管理經驗帶到馬會，並引入「令顧客百分百滿意」的理念，作為馬會之使命。這個全新的顧客服務方針，為馬會的管裡人員提供了一套標準法則，使公司成員可以不斷進取，從而為香港社群提供更佳的服務。
首先，我們看看香港馬會之歷史檔案。香港馬會創立於1845年，是一個「完全非牟利之社會機構」，就因為這點原因，香港賽馬會成為世界各地賽馬會中最突出的一員。雖然香港賽馬會亦進行有賭博色彩的活動，但其不同之處是她所得來之錢是用作慈善及社會建設。香港馬會最引以為傲是其對社會之辦事效率。她所收入之每一元，有九毛七分是回饋給社會。她只用三分作管理費用和更新設備。馬會之業務提供了：娛樂、休閒、社交聚會場地、飲食、康樂、賽馬及博彩。例如:在 1997年全年賽馬總投注額為935億港元（約N.T.４０２０億），約相等於全美一百六十七個馬場之總投注額。繳付稅及博彩稅為135億港元（約N.T.580億），約佔香港政府總稅收13﹪，這也是為何香港市民只須繳付全球最低的上限所得稅額為15﹪之原因。此外，馬會每年向全港140間慈善機構捐款10億港元（約N.T.43億）。過去十年馬會捐獻給香港社區福利、教育及訓練、醫療、體育、康樂及文化共一百零四億港元（約N.T.四百四十億）。
世界上任何一個賽馬會，任何一家辦理六合彩機構的負責人都說，如果讓他們從新開始，他們會選擇以香港賽馬會作為經營模式。原因是香港賽馬會把人類嗜賭的劣根性之本質，成功地引正為社會的動力資源，說來真是得來不易啊！
綜觀過去數年，亞洲金融風暴擊倒了多少跨國企業。更有甚者如印尼、馬來西亞、菲律賓等之國家經濟亦飽受摧殘。反觀香港賽馬會在過去數年之情況，雖然在賽馬投注額節節下降，但馬會在香港的慈善事業金額上投入反有上升之勢。在成大研發處學合組組長方源教授多次走訪黃至剛總裁後，方知他在集團管理上作了最佳的「開源節流」策略。是故香港賽馬會的慈善事業能「不退反進」，這就是成功大學為何花了如此大的氣力，力邀這位卓越校友在離校四十年後重返校園，作一場精闢的演講。
總而言之，不管是福特六和之黃至剛或香港賽馬會之黃至剛，這是我們成功大學之黃至剛，這位卓越的成大校友代表著成功大學的優良傳統，踏實與實幹。
正是： 車轔興邦國 馬蕭惠社群僅以成大校長翁政義博士在成大論壇的紀念牌上的兩句話作本文之結語!
按：成大校長翁政義博士已於五月二十日被延攬為行政院國科會主任委員
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